Amazon团队上演宫心计?积加为你排忧解难!

前几天,小G在跨境相关论坛看到一则团队管理的帖子,PO主是一名亚马逊仓库人员,发帖主要是向行业人征求解答两个问题:
一是运营部和物流发货是否存在职位的高低贵贱之分?
二是运营和物流发货之间应该如何相处、沟通交流?
Amazon团队上演宫心计?积加为你排忧解难!
亚马逊团队参差不齐,有夫妻档,兄弟档,小至两到三人,大至上千人。
具备一定规模团队的中小卖家常常遇到流程管理上的各种疑难杂症,难以追究是哪个环节出现问题,面临着团队成员工作的安排和分配的窘境。
作为团队的管理者来讲,需要做到人性化管人,制度化管事;运营和供应链是相辅相成的,货量的把控和运营的技术同等重要。
供应链协同管理混乱,部门之间大量数据存在excel表和存在人的记忆里;员工互相通知方式简单粗暴,协同困难,工作流程混乱;不仅难以体现员工个人价值,也对跨境企业的整体运转增加了层层阻力。
不知遇到以上难题的跨境卖家们,有没有用积加ERP 来协助团队管理呢?
积加ERP 围绕亚马逊店铺运营,形成从计划、采购、生产、交货、质检、发货、物流全流程供应链管理,规范工作流程,使得亚马逊团队有章可循。
Amazon团队上演宫心计?积加为你排忧解难!
如同PO主所提出的问题,假如他的老板采用积加ERP系统来管理团队,那么运营和物流发货之间不必纠结于沟通的问题,也没有存在职位的高低贵贱之分的想法。
运营可以通过采购订单下单,系统智能审批功能模块转接到仓库,仓库可以查询到计划量、采购量、交货量,发现采购订单中需要增加一些产品数量、或者减少、或者不需要,可以通过采购变更来完成。
运营和物流发货都可以通过自营仓收货功能模块跟进仓库出货状态,查看仓库发货情况,譬如发货单号、目的仓库、发货单状态、交货/调拨单号、采购、质检、发货量、收货量、入库量、退货量、预计到仓时间、收货日期、入库如期等实时数据,一同掌控自营仓或者FBA仓的库存数据。
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另外,运营发现热销产品,只需要根据店铺情况设置好必要的参数,系统将根据参数和销售情况计算出理想库存量,预测未来的消耗和补库趋势,在红绿线面板体现,达到智能补货、及时补货的目标。
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把控理想的库存状态,可以了解一下:积加ERP智能补货,助力卖家IPI达500+
系统打造全流程供应链管理,使得各部门权责分明,单据勾稽关系严谨,环环相扣,不仅大大减少团队的工作量,减少团队的沟通压力,同时数据多维度实现可视化,可控化。
销售不断货,有货可卖,库存不积压,及时补货,是亚马逊团队最喜闻乐见的协同目标
整体来说,每个人都是希望学习成长,在熟悉工作流程之外,也渴望在团队中发挥自己的独特闪光点,拥有个人的话语权。
积加ERP 将繁杂且枯燥的数据分门别类地串联起来,优化企业流程化管理,实现供应链协同管理,高效协同团队工作,提高库存转换率。
高效供应链协同减少团队工作量,实现跨境企业扁平化管理,让员工能够在亚马逊团队里有所成长,这样的亚马逊团队才是灵活的,有战斗力的。
来源:积加跨境

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